這次改變對於我就是，從一個火坑跳入另外一個火坑。
不過從積極的角度來看：
1）舊火坑的險惡已熟知且無法改變，而新火坑雖然有可能比舊火坑更險惡，但也有比舊火坑要好的可能性
2）正如C老闆說，我們沒有改變他人印象的第二次機會，既然不能改變同一個人對自己的看法，那麽換個人也是好的，其實我還挺幸運
3）從事一些自己比較熟悉的領域，再加上之前一年的錘煉，我相信有了這些助跑，我這一程會跑得更快更遠
4）可以認識更多牛人以及和他們共事，這不是我當初來這裡的目的麽
總結，改變總是好的，改變帶來機遇！
2009年3月24日 星期二
今天談談leadership
即使以前學生時代也有不少practice leadership的機會，真正意識到它的重要性還是在兩年前和Andy的一個晚餐中。席間他談到，作爲客戶的他曾閱agency無數，最令他impressed的是一家叫XYZ的agency，因爲他們的leadership，凡事可以給他們建議，而非盲目地執行。
日前閨蜜也發了一個文章給我，關於一個好leader的幾點標準，本人甚是認同：
1）心胸廣闊，一個leader要有廣闊的心胸去發掘並接受比自己brilliant的下屬，同時也應該有廣闊的心胸去認可他們的成功或錯誤
2）換位思考，能夠從下屬的立場思考，理解並體諒他們的難處
3）不記得了 >_<（看來應該補充一點，要記性好）
我還有其他的體會，例如
4）think ahead，不要lost在繁瑣的日常工作中，領導應該想的是明天的工作、下個月的工作甚至明年的工作
5）think big，不要lost在微小的日常碎事中，細節固然重要，小事也要有人做，但是只做這些會令團隊lose big picture
6）蘿蔔和棒子都有，恩威並施，賞罰分明，這樣才能有公信力
7）提意見用建設性口吻，不要一味地抱怨隊員或客戶，長期下去會變成一個怨婦
8）credit可以適度誇大，fault應該客觀反映。例如，某團隊成員如果只犯了一個錯誤，就要明確指出他犯了多少個以及是哪個錯誤，過度地誇大別人的錯誤一方面會打擊他的積極性，另外會導致他對你的公信力的懷疑
9）按部就班，臨危不亂，即使情況真的很混亂，也要表現出來足夠的冷靜。因爲你是陀手，如果你也慌慌張張，那整條船很容易迷失方向並且有沉船的危險
10）多聼，少說。當佈置一項新任務的時候，先聼聼隊員的想法，不要急著告訴他如何做，不要給與過多的限制，因爲這樣的程序無法令創意產生，每次執行任務如果只是例行公事，那對團隊的進步是很大的危害
11）鼓勵團隊的多樣化，而不是按照單一的模式來組合團隊成員，我們不是做工廠，我們做的工作是要有創意，有靈魂的，不是量化生産
12）一個成功的團隊，首先必須是開心的團隊
13）多和不同level的團隊成員溝通，不要只是和中層成員，不是為了塑造親民形象，而是因爲每個人的思維都有值得借鑑的地方
14）多花時間coach團隊，其實花在這上面的時間有時比自己親手做還要多，但是每件事都自己親手做，或者難的事自己做，容易做的或者已經做過的留給團隊成員做，那麽團隊永遠無法train up，以後辛苦的只是你自己
15）永遠以團隊的成長作爲自己成長的指標，而非個人技藝的提高。以前有個上司很自豪地說，自己一個人搞定了全部事情，其實我内心很替他感到悲哀，因爲作爲一個領導他沒有很好地發揮帶領團隊的職能，從這個意義上說他已經失敗了
16) engage the team from the start, 不要等搞不定了，或者覺得資源不足的時候才匆匆找他們加盟
17）clarify the responsibility 和 ownership really clear，這樣有助於考核
18）和每個成員都保持適當的距離，起碼表現出來如是。建議不要和某一倆個特別close，免得打擊其他成員的積極性，或者令他們對你的公信力產生懷疑。
19 ）用人不疑，疑人不用
20 ）當成員向你溝通的時候：A 咨詢意見 - 要用心傾聽，盡力幫助 B 分享成功 - 要認同每個微小的進步，如“切”這樣的回應是万万不能的 C 分享失敗 - 不要着急怪責，或者告訴其他成員，要把解決問題放在首要
還有很多，以後想到再補充 =）
下班囖~
日前閨蜜也發了一個文章給我，關於一個好leader的幾點標準，本人甚是認同：
1）心胸廣闊，一個leader要有廣闊的心胸去發掘並接受比自己brilliant的下屬，同時也應該有廣闊的心胸去認可他們的成功或錯誤
2）換位思考，能夠從下屬的立場思考，理解並體諒他們的難處
3）不記得了 >_<（看來應該補充一點，要記性好）
我還有其他的體會，例如
4）think ahead，不要lost在繁瑣的日常工作中，領導應該想的是明天的工作、下個月的工作甚至明年的工作
5）think big，不要lost在微小的日常碎事中，細節固然重要，小事也要有人做，但是只做這些會令團隊lose big picture
6）蘿蔔和棒子都有，恩威並施，賞罰分明，這樣才能有公信力
7）提意見用建設性口吻，不要一味地抱怨隊員或客戶，長期下去會變成一個怨婦
8）credit可以適度誇大，fault應該客觀反映。例如，某團隊成員如果只犯了一個錯誤，就要明確指出他犯了多少個以及是哪個錯誤，過度地誇大別人的錯誤一方面會打擊他的積極性，另外會導致他對你的公信力的懷疑
9）按部就班，臨危不亂，即使情況真的很混亂，也要表現出來足夠的冷靜。因爲你是陀手，如果你也慌慌張張，那整條船很容易迷失方向並且有沉船的危險
10）多聼，少說。當佈置一項新任務的時候，先聼聼隊員的想法，不要急著告訴他如何做，不要給與過多的限制，因爲這樣的程序無法令創意產生，每次執行任務如果只是例行公事，那對團隊的進步是很大的危害
11）鼓勵團隊的多樣化，而不是按照單一的模式來組合團隊成員，我們不是做工廠，我們做的工作是要有創意，有靈魂的，不是量化生産
12）一個成功的團隊，首先必須是開心的團隊
13）多和不同level的團隊成員溝通，不要只是和中層成員，不是為了塑造親民形象，而是因爲每個人的思維都有值得借鑑的地方
14）多花時間coach團隊，其實花在這上面的時間有時比自己親手做還要多，但是每件事都自己親手做，或者難的事自己做，容易做的或者已經做過的留給團隊成員做，那麽團隊永遠無法train up，以後辛苦的只是你自己
15）永遠以團隊的成長作爲自己成長的指標，而非個人技藝的提高。以前有個上司很自豪地說，自己一個人搞定了全部事情，其實我内心很替他感到悲哀，因爲作爲一個領導他沒有很好地發揮帶領團隊的職能，從這個意義上說他已經失敗了
16) engage the team from the start, 不要等搞不定了，或者覺得資源不足的時候才匆匆找他們加盟
17）clarify the responsibility 和 ownership really clear，這樣有助於考核
18）和每個成員都保持適當的距離，起碼表現出來如是。建議不要和某一倆個特別close，免得打擊其他成員的積極性，或者令他們對你的公信力產生懷疑。
19 ）用人不疑，疑人不用
20 ）當成員向你溝通的時候：A 咨詢意見 - 要用心傾聽，盡力幫助 B 分享成功 - 要認同每個微小的進步，如“切”這樣的回應是万万不能的 C 分享失敗 - 不要着急怪責，或者告訴其他成員，要把解決問題放在首要
還有很多，以後想到再補充 =）
下班囖~
2009年3月23日 星期一
快樂是點，痛苦是綫？
這是X小F最新研發出來的理論，咋一看還挺有道理。我不也是過著這樣的生活麽？
上週可謂戲劇性的一周，忙得雞飛狗走、人仰馬翻的。工作嘛，要裝忙，要把自己做的芝麻般的事吹成西瓜一樣。學習嘛，是真忙，兩門功課同時交assignment，有一門還要做presentation。不過挺慶幸上Christine這門課的，Christine是個很有意思的臺灣人，表面看起來很溫柔很和藹，實際上還蠻堅持自己的底綫的，從不退讓。Group mate中有不少牛人，這次作業我感到比起以前進步很大，大家談論和交流的時間多了，思維的火花迸發得很璀璨，而不只是埋頭自己做好自己份就算。我們做一個關於coalition的topic，引用了戰國時期連橫合縱作爲case illustration，很有意思！而Christine說到現實工作和生活中其實也需要找coalition，爲什麽我一直都是獨行俠？是我有問題麽？有時其實我真的很想有個可以相信的人說說話的，但爲什麽這麽難呢？工作真的越來越索然無味了，像雞肋。
周末去敗家了，原本只打算買toner（因爲舊的已經用完了）和一個單色的銀色眼影。後來去到NARS櫃檯看到那個令我萬分糾結的underworld duo eyeshadows后，就一時衝動，用超過50%的budget把它買了回來。儘管有些内疚，但我還是沒有後悔的，那個顔色是在太讚了，而且NARS是我喜歡的品牌！另外JDC做promotion，低至三折，我和SoSo一口氣買了6件。我的包括深紫色針織衫、黑色裙、黑色西裝外套、花紋全身群、灰色長外套和墨綠色boyfriend pants，一共才花了HK￥570！太划算了！
我的快樂就是周末，只有兩天的點；而痛苦就是week days，每週起碼長達五天的綫，而且每天都盼不到個頭，嗚嗚嗚
上週可謂戲劇性的一周，忙得雞飛狗走、人仰馬翻的。工作嘛，要裝忙，要把自己做的芝麻般的事吹成西瓜一樣。學習嘛，是真忙，兩門功課同時交assignment，有一門還要做presentation。不過挺慶幸上Christine這門課的，Christine是個很有意思的臺灣人，表面看起來很溫柔很和藹，實際上還蠻堅持自己的底綫的，從不退讓。Group mate中有不少牛人，這次作業我感到比起以前進步很大，大家談論和交流的時間多了，思維的火花迸發得很璀璨，而不只是埋頭自己做好自己份就算。我們做一個關於coalition的topic，引用了戰國時期連橫合縱作爲case illustration，很有意思！而Christine說到現實工作和生活中其實也需要找coalition，爲什麽我一直都是獨行俠？是我有問題麽？有時其實我真的很想有個可以相信的人說說話的，但爲什麽這麽難呢？工作真的越來越索然無味了，像雞肋。
周末去敗家了，原本只打算買toner（因爲舊的已經用完了）和一個單色的銀色眼影。後來去到NARS櫃檯看到那個令我萬分糾結的underworld duo eyeshadows后，就一時衝動，用超過50%的budget把它買了回來。儘管有些内疚，但我還是沒有後悔的，那個顔色是在太讚了，而且NARS是我喜歡的品牌！另外JDC做promotion，低至三折，我和SoSo一口氣買了6件。我的包括深紫色針織衫、黑色裙、黑色西裝外套、花紋全身群、灰色長外套和墨綠色boyfriend pants，一共才花了HK￥570！太划算了！
我的快樂就是周末，只有兩天的點；而痛苦就是week days，每週起碼長達五天的綫，而且每天都盼不到個頭，嗚嗚嗚
2009年3月19日 星期四
(ZZ) 微軟擁抱上網本：傲慢的代價
此文轉自臺灣新浪網，一針見血地指出了微軟過去一年在NETBOOK領域的策略錯誤。這個故事告訴我們，千萬不能take everything for granted，新興事物的出現自然有它存在的道理，要放眼關注這些新鮮的事物，儘管它現在還沒能帶給你很好的利益或好處。因爲儅你意識到它的重要性的時候，你要付出的代價不僅僅是上升了數十百倍的價錢，還有糾正你之前錯誤的COST。凡事在你嘗試之前不要SAY NO，凡事要THINK AHEAD。
PS - 我在等蘋果的NETBOOK！
[原文]
微軟擁抱上網本：傲慢的代價
撰文/劉春輝
微軟CEO史蒂夫‧鮑爾默在 “微軟戰略更新大會”上發表2009年戰略演講時，居然面對華爾街分析師說出了 “上網本不是魔鬼”的經典語錄。
這令業界為之嘩然。曾經對上網本不屑一顧的微軟，為什麼將其與“魔鬼”一詞聯系到一起？分析師認為，這種評論本身就“洩露”了微軟作為“受害者”的身份。現在，微軟正在將自己過去釀成的苦果進行反芻。
2009年1月，微軟宣布裁員5000人時，分析師給出了不少理由，包括經濟低迷、蘋果的持續成功等等，而IT分析師普萊斯頓‧格瑞勒日前指出，微軟裁員的真正原因不是經濟低迷，而是上網本的崛起。
上網本雖然問世不久，2008年全球出貨量卻達到1500萬台，約占PC市場的5%，筆記本市場的10%。這種以低價打響名號的“迷你筆記本”，很可能成為2009年PC廠商增收的最大依靠。據IDC數據顯示，上網本的銷量今年將增加到2000萬台，約占筆記本市場的13%。另一方面，很多專家認為今年全球PC市場將出現負增長，台式機的下降大勢已定。3月2日，研究公司Gartner表示，隨著新興市場銷售首度萎縮，2009年個人電腦出貨將下滑11.9%，為有史以來最大跌幅。
對于微軟而言，這是一個壞消息。
傲慢的代價
華碩最初打算推出小型上網設備EeePC時，“恃才傲物”的微軟沒有看好這個小東西，拒絕針對EeePC提供縮小版的Windows系統。因此，第一代EeePC用的是Linux系統，用戶界面也由華碩自己的軟件工程師開發。
微軟的傲慢留給了Linux機會，也為自己設下了障礙。統計數據顯示，2008年全球出貨的1500萬台上網本中約有70%使用Windows系統，約30%使用Linux系統。從市場占有率來看，Windows明顯占了上風，但是關于營收情況和未來前景，微軟只能有苦難言。
一直以來， Windows營收增長是微軟得以成功的關鍵。從微軟2008年年報來看，Windows營收占其年度總營收604億美元的28%，是微軟最盈利的業務。但是，上網本的熱銷卻使得Windows的利潤大大降低。
一般來說，給上網本預裝Windows Vista系統約100美元，預裝Windows XP約40~50美元，但預裝Linux僅5~10美元。面對Linux低價的挑戰，微軟對上網本的Windows系統不得不採取降價策略。當前，面向上網本的Windows XP家庭版操作系統售價僅為台式機操作系統的50%。來自解決方案供應商的消息稱，在上網本上預裝XP家庭版，微軟只收OEM 32美元，大型OEM支付的價格可能更低。
相對于微軟70%的上網本市場占有率，Linux是 “小頭”，但“小頭”的“杠桿作用” 撬動了“大頭”，造成了全面壓價的局面。這也就不難解釋為什麼微軟2008年的上網本營收增長了50倍，而Windows營收下滑了8%；其次，購買了Linux上網本的用戶就不會再購買微軟的Office應用。因此，微軟最近幾個季度的Office業績平平並不足為奇。
然而，微軟“放下身段”的降價行為並沒有討得上網本廠商的歡心。戴爾日前表示，其上網本“Mini 9”將有三分之一採用 Linux操作系統；而在宏碁官網上稱，Linux的啟動速度能夠比XP快一倍。IDC分析師迪基‧張表示：“設計電腦的工程師懂得，如果他們希望降低成本，唯一的辦法就是擺脫微軟。”
沒有永遠的聯盟
從1981年起，英特爾芯片和微軟操作系統的黃金組合，在個人電腦領域開創了一次產業革命，葛洛夫、蓋茨所擁有的公司能操縱整個市場，幾乎所有的人都在使用壟斷PC機器的所謂的“Win-Tel”操作系統。如今，上網本改變了一切。
過去，微軟和英特爾聯合起來抵抗對手的競爭，在保持利潤的同時降低價格，加快新產品的推出。如今，用于上網本的低價Linux的出現，使他們有些措手不及。根據IC Insights高級研究員羅爾‧林內貝克分析，基于Linux軟件的ARM芯片價格只有英特爾的三分之一。Forward Concepts芯片咨詢公司董事長斯特勞斯預測，如果英特爾不降低價格，到2012年，有接近一半的筆記本電腦將使用ARM芯片。
因此，英特爾為了迎合小型低成本電腦的需要，制造出了功耗低、體積小、速度快，成本低的凌動(Atom)處理器，並且不再僅限于Windows的操作系統，幾乎可以使用在所有操作系統上。更“過份”的是，1月30日英特爾推出了自有的操作系統Moblin 2，這是一個基于Linux開發的專供上網本和MID設備的小型系統。據了解，Moblin 2可以完美運行在Atom平台上，最大的特點是啟動迅速。目前，已有Linpus、Mandriva、GoS等廠商表示，將推出基于Moblin核心的上網本專用Linux版本。
另一方面，微軟也在積極准備最新的Windows7操作系統，可以支持ARM公司設計的芯片，以及由英特爾的死對頭高通公司和德州儀器公司所生產的芯片，這使得這三家公司在和英特爾的對抗中更具有優勢。越來越多的証據表明，在隨後的電腦大戰中，雙方都在加大賭注。英特爾執行副總裁馬宏升說：“從來就沒有排他的聯盟，以後的日子更加會這樣”
根據IDC的預測，今後三年內，PC的年平均增長率將降低到9%, 而上網本的銷量也會增加50%。上網本熱銷成就了一些微軟的老對手，同時也產生了一些新敵人。諾基亞這樣的公司也在躍躍欲試，其准備推出的基于ARM芯片和Symbian系統的上網本無疑又將蠶食“Win-Tel”的市場份額。
Google推出了智能手機後，最近又將自行開發的Android開源系統成功地安裝到了華碩Eee PC 100OH 上網本上面，並雄心勃勃地宣征大力開展上網本這項新業務。鮑爾默在最近的一次分析師會議上說：“除了手機外，市場上還將出現運行Android的筆記本電腦，谷歌將日益成為我們在桌面操作系統領域的競爭對手。”
誰能拯救微軟？
微軟面對的問題，不需要特別睿智的評論家也能看得出來，一方面是整體市場飽和，另一方面高成長的領域恰恰又同自己營收相抵觸。鮑爾默最近列出了微軟2009財年的7大投資領域，第一位當然還是Windows，但他承認上網本已經成為PC市場唯一醒目的領域，因此，預計在2009年底或2010年初上市的Windows 7系統有6個版本，並且都支持上網本。
微軟過去的失敗之處在于沒有為上網本的熱銷做好准備，最新版本的Vista因太複雜而不適合在上網本上運行，所以只得銷售其之前的版本Windows XP。
那麼，Windows 7能挽回丟失的市場嗎？
一個關鍵問題就是如何給預裝在上網本上的Windows 7定價，這也是鮑爾默的首要任務之一。微軟在推Windows 7時就針對上網本推出了基礎版和更昂貴的版本。為推動用戶購買高價產品，微軟限制了低價版本的功能，最基礎版只能同時運行三個程序。
更壞的消息是，分析師們一致認為微軟要想讓消費者選擇較昂貴的版本將很艱難，甚至英特爾也持有同樣觀點。英特爾軟件工程師喬什‧班克羅夫特指出，在上網本400美元售價的基礎上，再加100美元Windows 7許可費可不是件好事。此外，即將發布的Windows 7並未按微軟原來MinWin計劃的目標實行瘦身、簡化，其正常運行的內存空間還很大，約為2GB，與Vista差不多，不適合用于上網本。
摩根大通分析師約翰‧蒂夫斯對評論道，許多上網本用戶不會買高價產品。投資者別指望微軟能在上網本軟件上賺到更多的錢。微軟研究方向的分析師邁克爾‧切麗也對此持悲觀看法。
PS - 我在等蘋果的NETBOOK！
[原文]
微軟擁抱上網本：傲慢的代價
撰文/劉春輝
微軟CEO史蒂夫‧鮑爾默在 “微軟戰略更新大會”上發表2009年戰略演講時，居然面對華爾街分析師說出了 “上網本不是魔鬼”的經典語錄。
這令業界為之嘩然。曾經對上網本不屑一顧的微軟，為什麼將其與“魔鬼”一詞聯系到一起？分析師認為，這種評論本身就“洩露”了微軟作為“受害者”的身份。現在，微軟正在將自己過去釀成的苦果進行反芻。
2009年1月，微軟宣布裁員5000人時，分析師給出了不少理由，包括經濟低迷、蘋果的持續成功等等，而IT分析師普萊斯頓‧格瑞勒日前指出，微軟裁員的真正原因不是經濟低迷，而是上網本的崛起。
上網本雖然問世不久，2008年全球出貨量卻達到1500萬台，約占PC市場的5%，筆記本市場的10%。這種以低價打響名號的“迷你筆記本”，很可能成為2009年PC廠商增收的最大依靠。據IDC數據顯示，上網本的銷量今年將增加到2000萬台，約占筆記本市場的13%。另一方面，很多專家認為今年全球PC市場將出現負增長，台式機的下降大勢已定。3月2日，研究公司Gartner表示，隨著新興市場銷售首度萎縮，2009年個人電腦出貨將下滑11.9%，為有史以來最大跌幅。
對于微軟而言，這是一個壞消息。
傲慢的代價
華碩最初打算推出小型上網設備EeePC時，“恃才傲物”的微軟沒有看好這個小東西，拒絕針對EeePC提供縮小版的Windows系統。因此，第一代EeePC用的是Linux系統，用戶界面也由華碩自己的軟件工程師開發。
微軟的傲慢留給了Linux機會，也為自己設下了障礙。統計數據顯示，2008年全球出貨的1500萬台上網本中約有70%使用Windows系統，約30%使用Linux系統。從市場占有率來看，Windows明顯占了上風，但是關于營收情況和未來前景，微軟只能有苦難言。
一直以來， Windows營收增長是微軟得以成功的關鍵。從微軟2008年年報來看，Windows營收占其年度總營收604億美元的28%，是微軟最盈利的業務。但是，上網本的熱銷卻使得Windows的利潤大大降低。
一般來說，給上網本預裝Windows Vista系統約100美元，預裝Windows XP約40~50美元，但預裝Linux僅5~10美元。面對Linux低價的挑戰，微軟對上網本的Windows系統不得不採取降價策略。當前，面向上網本的Windows XP家庭版操作系統售價僅為台式機操作系統的50%。來自解決方案供應商的消息稱，在上網本上預裝XP家庭版，微軟只收OEM 32美元，大型OEM支付的價格可能更低。
相對于微軟70%的上網本市場占有率，Linux是 “小頭”，但“小頭”的“杠桿作用” 撬動了“大頭”，造成了全面壓價的局面。這也就不難解釋為什麼微軟2008年的上網本營收增長了50倍，而Windows營收下滑了8%；其次，購買了Linux上網本的用戶就不會再購買微軟的Office應用。因此，微軟最近幾個季度的Office業績平平並不足為奇。
然而，微軟“放下身段”的降價行為並沒有討得上網本廠商的歡心。戴爾日前表示，其上網本“Mini 9”將有三分之一採用 Linux操作系統；而在宏碁官網上稱，Linux的啟動速度能夠比XP快一倍。IDC分析師迪基‧張表示：“設計電腦的工程師懂得，如果他們希望降低成本，唯一的辦法就是擺脫微軟。”
沒有永遠的聯盟
從1981年起，英特爾芯片和微軟操作系統的黃金組合，在個人電腦領域開創了一次產業革命，葛洛夫、蓋茨所擁有的公司能操縱整個市場，幾乎所有的人都在使用壟斷PC機器的所謂的“Win-Tel”操作系統。如今，上網本改變了一切。
過去，微軟和英特爾聯合起來抵抗對手的競爭，在保持利潤的同時降低價格，加快新產品的推出。如今，用于上網本的低價Linux的出現，使他們有些措手不及。根據IC Insights高級研究員羅爾‧林內貝克分析，基于Linux軟件的ARM芯片價格只有英特爾的三分之一。Forward Concepts芯片咨詢公司董事長斯特勞斯預測，如果英特爾不降低價格，到2012年，有接近一半的筆記本電腦將使用ARM芯片。
因此，英特爾為了迎合小型低成本電腦的需要，制造出了功耗低、體積小、速度快，成本低的凌動(Atom)處理器，並且不再僅限于Windows的操作系統，幾乎可以使用在所有操作系統上。更“過份”的是，1月30日英特爾推出了自有的操作系統Moblin 2，這是一個基于Linux開發的專供上網本和MID設備的小型系統。據了解，Moblin 2可以完美運行在Atom平台上，最大的特點是啟動迅速。目前，已有Linpus、Mandriva、GoS等廠商表示，將推出基于Moblin核心的上網本專用Linux版本。
另一方面，微軟也在積極准備最新的Windows7操作系統，可以支持ARM公司設計的芯片，以及由英特爾的死對頭高通公司和德州儀器公司所生產的芯片，這使得這三家公司在和英特爾的對抗中更具有優勢。越來越多的証據表明，在隨後的電腦大戰中，雙方都在加大賭注。英特爾執行副總裁馬宏升說：“從來就沒有排他的聯盟，以後的日子更加會這樣”
根據IDC的預測，今後三年內，PC的年平均增長率將降低到9%, 而上網本的銷量也會增加50%。上網本熱銷成就了一些微軟的老對手，同時也產生了一些新敵人。諾基亞這樣的公司也在躍躍欲試，其准備推出的基于ARM芯片和Symbian系統的上網本無疑又將蠶食“Win-Tel”的市場份額。
Google推出了智能手機後，最近又將自行開發的Android開源系統成功地安裝到了華碩Eee PC 100OH 上網本上面，並雄心勃勃地宣征大力開展上網本這項新業務。鮑爾默在最近的一次分析師會議上說：“除了手機外，市場上還將出現運行Android的筆記本電腦，谷歌將日益成為我們在桌面操作系統領域的競爭對手。”
誰能拯救微軟？
微軟面對的問題，不需要特別睿智的評論家也能看得出來，一方面是整體市場飽和，另一方面高成長的領域恰恰又同自己營收相抵觸。鮑爾默最近列出了微軟2009財年的7大投資領域，第一位當然還是Windows，但他承認上網本已經成為PC市場唯一醒目的領域，因此，預計在2009年底或2010年初上市的Windows 7系統有6個版本，並且都支持上網本。
微軟過去的失敗之處在于沒有為上網本的熱銷做好准備，最新版本的Vista因太複雜而不適合在上網本上運行，所以只得銷售其之前的版本Windows XP。
那麼，Windows 7能挽回丟失的市場嗎？
一個關鍵問題就是如何給預裝在上網本上的Windows 7定價，這也是鮑爾默的首要任務之一。微軟在推Windows 7時就針對上網本推出了基礎版和更昂貴的版本。為推動用戶購買高價產品，微軟限制了低價版本的功能，最基礎版只能同時運行三個程序。
更壞的消息是，分析師們一致認為微軟要想讓消費者選擇較昂貴的版本將很艱難，甚至英特爾也持有同樣觀點。英特爾軟件工程師喬什‧班克羅夫特指出，在上網本400美元售價的基礎上，再加100美元Windows 7許可費可不是件好事。此外，即將發布的Windows 7並未按微軟原來MinWin計劃的目標實行瘦身、簡化，其正常運行的內存空間還很大，約為2GB，與Vista差不多，不適合用于上網本。
摩根大通分析師約翰‧蒂夫斯對評論道，許多上網本用戶不會買高價產品。投資者別指望微軟能在上網本軟件上賺到更多的錢。微軟研究方向的分析師邁克爾‧切麗也對此持悲觀看法。
2009年3月17日 星期二
My fashion icon 2009
According to the research, people who we trust the most is 'people like me'. So this year, i no longer look to celebrity for dressing style. Goodbye Kristie Dunst, Nicole Richie, Jennifer Aniston, Kate Moss and the like...I go to social websites and surprisely find a common girl but has great taste - she is skinny, has a beautiful long and big-waved hair, looks quiet and a guru at 'mix and match'. Even though i don't know who she is yet, I can't help recommending friends to refer to her dressing style. Cool girl!
I love the white shirt and belt
I love the shoes, checkered shirt and bag!
The skirt reminds me spring/summer is coming, so fresh! the outfit is universial for match and useful, especially for those working in air-con building
I love the white shirt and belt
I love the shoes, checkered shirt and bag!
Can't image pans could be that nice (but you have to be slim at the first point...)
dress for work (stylish formal, with classic pearl necklace)
Know more about me
Tiffany took What does your birthday say about you? quiz and the result is January: Stubborn and hard-hearted. Ambitious and serious. Loves to teach and be taught. Always looking at people's flaws and weaknesses. Likes to criticize. Hardworking and productive. Smart, neat and organized. Sensitive and has deep thoughts. Knows how to make others happy. Quiet unless excited or tensed. Rather reserved. Highly attentive. Resistant to illnesses but prone to colds. Romantic but has difficulties expressing love. Loves children. Loyal. Has great social abilities yet easily jealous. Very Stubborn and money cautious.
Tiffany took what are you born to do? quiz and the result is best at everything: you are the social person who make usefull contacts. you introduce important people to influencial people and always reap some sort of reward as a result...but you dont enjoy the spotlight as much. you prefer to stay in the back as there is more room to strech and you like the feeling that you are the one with the power and most of the time that is true... you will do well in almost anyfield you know how to flater without being to obivous and you can make just about anyone like you.
Tiffany took Where are you meant to live?? quiz and the result is England: you love to drink and have fun. You wear funky clothes and are fun to talk to. You always try to make people laugh and make them feel better. but sometimes you are a bit confusing for the dumb ones.
訂閱：
文章 (Atom)
